■成長そのものは虚栄■～緊張、弱点、欠陥をもたらす。～

おはようございます。

曇り空の川崎の朝、週末は大荒れになりそう。
明後日に予定されている新百合ヶ丘”葉桜飲み会”は大丈夫かな？

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、企業の成長は自らに変化を促し、
そのための戦略が必要とした。

さらに、長期にわたる高度の成長は不可能であり、
急速な成長は組織を脆弱化するとする。

原因はマネジメントにある。
成長するためには、それまで以上にヒトモノカネが必要である。
急速、急激であればなおさらだ。

そして、そのヒトモノカネには規模に応じた
マネジメントが必要となる。
しかし、成長のスピードが速いとマネジメントは
追いつけなくなる。

マネジメントができなければ事業は成長どころか、
継続自体が困難となる。

企業の目標は、企業の外にある。
その目標に向かって、戦略を持ち活動することが、
企業のなすべきことであり、そこにマネジメントの責任がある。

成長はこれに伴うものであり、成長そのものを目標にすることは
本末転倒なのだ。


「大きくなること自体に価値はない。

 よい企業になることが正しい目標である。

 成長そのものは虚栄でしかない。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　43　成長のマネジメント）