■管理可能な資源■～勝手にさまよいだしてしまう。～

おはようございます。

熱帯夜の明けた川崎の朝です。

帰省ラッシュが始まった、しばらくの間都心は静かになる。

ラッシュにはまる方々は、お気を付け下さい。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

資源配分についての分析。

ドラッカーは、この資源の配分は、極めて大きなインパクトを持つし、
持たなければならないとする。

強い企業と弱い企業の違いはこの資源違いである。
技術的な専門家や、営業部門、アフターサービス部門、
マネジメント等の資源の違いであり、
さらに彼らの知識、動機、方向づけの違いである。

企業がもっている資源には、知識労働者と運転資金などの
動かしやすいものと、設備などの動かし難いものがある。

注意すべきことは、それら動かせる資源は、
正しく管理しなければならないということだ。

正しくないとは、どいうことか？
動かしやすいということで、状況の一時的な変化や緊急事態発生などで、安易に本来
の目的外で使用することである。

　【正しくない例】
　　　⇒将来の主力製品の設計を担当する最高の技術者を使って、
     陳腐化した古い製品の手直しをさせる。
　　　⇒うまくいっている新製品はこれ以上販促活動を行わなくても
　　うまくいくだろうから、その販促費の一部を引き揚げて、
　　陳腐化しそうな古い製品のための販促費に当てる。


「動かせる資源は、あまりに管理が容易であるために、

　正しく管理しなければ必ず間違って管理してしまう。

　転用の容易性のゆえに、状況からの圧力や

　緊急事態の影響を受けやすく、

　しかも、勝手にさまよいだしてしまう。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第３章　利益、資源、見通し）