■なぜコスト会計を使わないか■～作業量に直接比例する？～

おはようございます。

曇り空の川崎の朝です。

今日から８月、来週からは本格的な猛暑復活との予想。

熱中症とゲリラ豪雨双方に注意して、この夏を乗り切りましょう。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

コスト会計について、ドラッカーは特定の製品コストを
事業の総コストに占める割合から計算するために、
コスト会計を使うことは間違いであるとする。

いくつかの例を示す。
●５万ドルの取引は、５００ドルの取引と、コストはあまり変わらない。
　⇒いずれも、同じ営業処理、事務処理である。

●売れない製品の設計も売れる製品の設計も、コストは同じである。１００倍はかからない。
　⇒設計内容が異なるだけで、設計作業は同じ活動である。

●小口注文の処理は、大口注文の処理とコストは同じである。
　受注、生産の手配、日程の管理、請求、集金のいずれも作業は同じである。
　⇒受注後の事務や、工程管理なども変わらない。
　　請求する金額が１００万円から１０億円に増えたとしても、一枚の請求書に記載する請求金額変わるだけである。

●小口注文の製品の生産、包装、保管、出荷のコストさえ、大口注文のそれと、ほとんど同じである。
　⇒小口注文は、生産工程は短くて済む可能性があるが、その他の時間や手間は小口注文も大口注文も同じである。


「売れない製品の設計も売れる製品の設計も、

　コストは同じである。

　１００倍はかからない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第３章　利益、資源、見通し）