■今日の主力製品■～合理性を超える支援～

おはようございます。

昨日は帰宅時に、小田急遅延にはまり、
通常より２時間余分にかかってしまった。
原因は落雷だが、このところ電車がよく止まる。
異常な気象状況で対策が後手になるのだろう。
しかし、この状態は異常ではなく、
そろそろ、通常起こり得る事象との前提で、
対策を持っておく必要があるのではないか。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

市場には、多様な製品が存在するが、それらは１１種類に分類することができる。
そのうち５つの類型は、診断し易く対策も単純である。
今日の主力製品、明日の主力製品、生産的特殊製品、開発製品、失敗製品

そして、次の６つの類型は問題を抱えている。
昨日の主力製品、手直し用製品、仮の特殊製品、非生産的特殊製品、
独善的製品、シンデレラ製品あるいは睡眠製品


【今日の主力製品】
現在ピークまたはピークに近い状態の製品を指す。
利益は大きく、コストも少ない製品であるので、
企業は注力し資源を投入することとなる。

ドラッカーは、この資源投入は過剰であると指摘する。

「今日の主力製品へのそのような資源の過剰配分は、

　成長の余地があまりないことが明らかであるにもかかわらず、

　支援すればせいちょうさせられはずであるとの

　希望的観測がまだ根強く存在するからである。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（４章：製品の分析）