■組織構造と戦略■～組織は戦略に従う～

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おはようございます。
空の隅に雲が少し残る川崎の朝、快晴です。
昨日ついに首都圏でも初雪が降りました。
とはいっても、みぞれなので、積雪はなかったようですね。

いずれにせよ１０日位早い降雪だったようで、
このまま寒い年越しでしょうか。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


ドラッカーは、組織の構造は、事業の定義、卓越性の定義、優先順位の決定に
焦点を合わせたものでなければならないとする。

そして、事業が変化した時には、それに応じての再検討が必要となる。

ドラッカーは第13章の最後に、戦略計画を策定する際には、
次の4つの領域に関してマネジメントが徹底的に検討しなければならないと総括する。

●機会とリスク
●事業の範囲
●財務的な戦略
●組織構造


「正しい組織が成果を約束してくれるわけではない。

　しかし、間違った構造は成果を生まず、最高の努力を無駄にする。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第13章　事業戦略と経営計画）