■第一に考えるべき事柄■～活かせないのは惰性～

 おはようございます。

未明の高知、

天頂にお月さんが浮かんでます。

今日から師走、早いですね。

金曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

経営陣の仕事との関連では、

ＩＴは情報ではなく

データを生み出してきたにすぎず、

まして、斬新な問いや戦略などを

創造してはこなかった、

とした。

クレイムズは、

経営幹部層が新しいテクノロジーを

活かせずにいるのは、

ほかの何にも増して

惰性によるところが大きいとする。

そして、１９世紀はじめ以降、

組織は、コストの低減が

競争力を高めるためのカギである、

という考えをもとに

築かれてきたと続ける。

大企業が誕生してからというもの、

各社が発行するレポートは、

資産の保全、あるいは事業を

清算した場合の配分を

何よりも強く意識してきた。

「ところが第二次大戦の前後になると、

　ドラッカーらの思想家たちは、

　資産を守ったり、

　コストを管理したりするのは、

　経営トップが第一に考えるべき事柄ではない、

　と気づきはじめた。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第13章　第四次情報革命）