■機械はしょせん「愚か者」■～コンピュータの限界～

 おはようございます。

未明の高知、

満天の星が朝焼けに

消えかかろうとしています。

日曜日、良い休日をお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

クレイムズは、

最晩年のドラッカーは、

組織が生み出す情報の

９０%が依然として

社内に関するものであることに

落胆していた、

とした。

そして上級マネジャーは、

顧客、消費者、市場などについて、

具体的な行動につながる情報を求めているが、

それが手に入らないため

いらだちを募らせている、

と続ける。

クレイムズは、

このいらだちこそ、

変革に向けた最大の

原動力になるだろうとする。

ドラッカーは、

情報をさまざまな角度から眺め、

コンピュータは企業やビジネスに

大きな影響をおよぼすだろう、

といち早く悟ったが、

一方ではその限界にも気づいていた。

「機械はしょせん「愚か者」にすぎず、

　経営者やマネジャーになり代わって

　難しい判断を下せるわけではないのだと。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第13章　第四次情報革命）