■あるのはコストセンターだけ■～問題はもっと根深い～

 おはようございます。

大みそかの高知、

天頂に月がおぼろげに光っています。

消えかかろうとしています。

毎年年越しはどこかの宿で過ごすというのが、

このところの母親と家内のお望み。

年末に親族に不幸があり、今年は近場に急遽変更し

県東部にあるホテルで過ごすことにしました。

ゆったりと朝湯朝酒を楽しみたいと思います。

日曜日、良い新年をお迎え下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは非営利組織の最大の問題は、

収益がないということで、

企業においては、

利益を成果指標とすること

決して優れてはいないが、

規律をもたらす役目は果たしている、

とした。

そこでクレイムズは

ドラッカーとのインタビューで、

社内には利益源はなく、

あるのはコストセンターだけですよね、

としばしば唱えていた教えを引き合いに出した。

するとドラッカーからは、

問題はもっと根深いとの言葉が返ってきた。

非営利組織のほとんど、

特に地域に閉じた非営利組織は、

望ましい結果が出せない場合には、

それまでと同じ取り組みに

いっそう力を入れるのだという。

ドラッカーは、

彼らは結果が出ていないのに、

従来のやりかたと決別せず、

結果の出ていない分野に

最も優秀な人材を投入するのだとする。

「これもまた

　ドラッカーの貴重な教訓であり、

　営利企業と非営利組織にともにあてはまる。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第14章　リーダーにとって何より重要な仕事）