∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 久しぶりにまぶしい陽射しの高知の朝です。 相変わらず冷え込みました。 今日は一日晴れて暖かくなりそうです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『未来企業』から ドラッカーは、 リーダーシップとは、 神秘的なものではなく、 平凡で退屈なものであり、 その真髄は行動にあるとする。 そして、 ２０世紀ほどカリスマ的なリーダーに 恵まれた世紀はなかったという。 上田さんは、 そもそもカリスマは、 万能薬まがいのプログラムを 手にしないかぎり、 何もできないとする。 「それら万能薬を強制するうえで 　力を発揮できるにすぎないからである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

はようございます。 曇り空の高知の朝です。 このところ朝の冷え込みがきっついです。 寒の戻りちゅうやつですね。 今日はこのまま曇ったままで、 やっと二桁温度の様です。 温かくしてお出かけください。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『傍観者の時代』から ドラッカーは、 大宰相の後を継ぐ者は 凡才になるとした。 こうしてドラッカーは、 大人物の後継にまつわる矛盾に 関心を惹かれた、 とする。 大人物でなければ、 ビジョンもリーダーシップも期しがたく、 凡才では無理である。 この大人物の後に空白が生じ、 教わったことしかできない者が後継となる。 ドラッカーは、 真のリーダーは、 カリスマ性なる いかがわしいものとは無縁であるとし、 さらに続ける。 「彼らは勤勉さと献身によってリーダーとなる。 　権力を集中させずにチームをつくり、 　真摯さによってリーダーとなる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 曇り空の高知の朝です。 久しぶりに冷え込んでます。 これから晴れてきそうですが、 寒いままの様です。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『傍観者の時代』から ドラッカーは、 ビスマルクが勝利を収めた １８７８年のベルリン会議の後、 大英帝国の宰相ディズレーリが 言ったという言葉を知らなかった、 とする。 それは次のとおりであった。 「ドイツも可哀相に。 ビスマルクも年だし、 いつまでも生きていられるわけではない。 臆病で何もできないか、 ばかで何でもできると思っている奴が、 後を継ぐ。 どちらにしてもドイツは滅びる。」 フランスはリシュリューの 後遺症から抜け出せなかったという。 「オーストリアは 　メッテルニヒの成功のおかげで衰退し、 　ドイツもビスマルクの成功のゆえに 　やがて敗北した。 　大宰相の後を継ぐ者は 　凡才となるからだった。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 こんばんわ。 曇り空の高知です。 今日は遅いアップになりました。 日中は穏やかな気候でしたが、 夕方になると寒くなりました。 これから晴れてきそうですが、 明日にかけて、また寒くなりそうです。 木曜日、おやすみなさい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『企業とは何か』から 上田さんは、 外部に利害忠誠の対象を持つなかれ、 とは軍人だけのことではなく、 この経営幹部の視野の狭さは、 企業にとってあまりに危険である、 とした。 そして、 企業は社会のためにあるが、 社会から隔離された経営幹部は、 仕事の世界しか理解できない、 と続ける。 しかし、 彼らにも社会の動きが、 企業の存続に影響を与えることは 理解できるが、 彼らの問題は、 外の世界がなぜそのように動くかを理解できず、 いかに動くかを予期できないことにある、 とする。 ドラッカーは、 トップに近い位置にある者は、 組織の虜たらざるをえないとし、 さらに続ける。 「したがって問題は、 　企業の経営幹部に対し、 　いかにして企業外の視点、 　世の中のものの見方への理解を 　深めさせるかにある。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 小雨の降る高知の朝です。 今朝も寒さは緩んでます。 午前中は降ったり止んだり、 午後には晴れ間が見えて、 気温も上がりそうです。 また春に一歩近づいて、 お城の梅も喜んでるでしょう。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『企業とは何か』から ドラッカーは、 企業の経営幹部は、 自らの言動によって 自らの企業を動かし、 自らの企業によって 自らの言動を動かされるが、 彼らは、 あたかも修道院にいるかのように 隔離され孤絶した状態にある、 とする。 上田さんは、 仕事以外に人に会う時間がなく、 仕事に関係のない情報は 切り捨てられるので、 この隔離孤絶には やむをえない面がある、 とする。 そして、 人との付き合いも、 社内だけとは言わないまでも、 同業や取引先が中心となる、 と続ける。 「外部に利害忠誠の対象を持つなかれ、 　とは軍人だけのことではない。 　この経営幹部の視野の狭さは、 　企業にとってあまりに危険である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 未明の高知は小雨が降ってます。 今朝はこのところの暖かさと比べると いくらか寒く感じます。 日中もこのままの一桁のままの様です。 寒い雨の一日になりそうです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から 上田さんは、 いかに優秀な事業部長といえども、 会社全体についてこれらのことを 行うことはできないが、 それは、能力や資質の問題ではなく、 座っている場所の問題である、 とした。 しかし、それらトップだけが 行える仕事のほとんどは、 連日取り組んでいかなければならない という性格のものではない、 と続ける。 そこでドラッカーが引き出した結論が、 チームとしてのトッマネジメントの 編成である。 ドラッカーは、 トップマネジメントの役割が、 なすべきこととしては 常に存在しているにもかかわらず、 仕事としては常に存在しているわけではない という事実と、 それが多様な能力と資質を要求している という事実とが、 トップマネジメントの役割を 複数の人間に割り当てることを 必要とするとし、 さらに続ける。 「そうしなければ、 　致命的に重要な仕事が 　放置されたままとなる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 曇り空の高知の朝、 道路は濡れていますが、 今は降ってないようです。 でもこれから午前中は雨の様ですね。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から 上田さんは、 ほとんど誰でも、 そこに座れば見えてくるというものがあり、 トップに特別の能力があるからではない、 とした。 しかしトップには 顧客やメディア、地域など 接触すべき諸々の関係者がおり、 さらに諸々のセレモニーがあり、 とても体一つでは身が持たない、 と続ける。 事業部長には事業部の全体が見え、 事業部の行く先が見えるので、 事業部の方向づけができるが、 いかに優秀な事業部長といえども、 会社全体についてこれらのことを 行うことはできない。 「能力や資質の問題ではない。 　座っている場所の問題である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 曇り空の高知の朝です。 暖かな朝です。 昨日はべろべろの神様を拝んできました。 フィリピンやマンチェスタの方々と楽しく盃を交わし、 楽しい一日でした。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 組織の成功と存続に 致命的に重要な意味を持ち、 かつトップマネジメントだけが 行いうる仕事は何かである、 とした。 上田さんはさらに、 致命的に重要でありながら、 トップだけが行えることとは何かと問う。 そして、 トップであるということは、 トップの地位にあるということであり、 トップの地位にあれば、 全体が見えて行く先が見えると続ける。 「トップに特別の能力があるからではない。 　ほとんど誰でも、 　そこに座れば見えてくるというものがある。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 高知の朝は曇ってます。 今日も冷え込みは緩く、 日中は曇っても１８度位まで上がりそうです。 今日から中央公園で「土佐の「おきゃく」2025」、 べろべろの神様にお参りしてきます。 そういえば早いものでもう三月ですね。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 あらゆる組織にとって トップマネジメントの機能は 不可欠であるとする。 しかし、 トップマネジメントが行うべき具体的な仕事は、 組織によって異なり、 仕事の種類は同じでも、 具体的な内容は 個々の組織それぞれに特有である、 と続ける。 ドラッカーは、 トップマネジメントの仕事の内容は、 組織の目的、目標、戦略、 活動によって異なるが、 問題はトップマネジメントとは何かではないとし、 さらに続ける。 「組織の成功と存続に 　致命的に重要な意味を持ち、 　かつトップマネジメントだけが 　行いうる仕事は何かである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）