■ マネジメントの基盤はリスペクト ■～「責任」の組織化～

組織に働く人たちに対するマネジメントは、物質的支配や心理的支配によることは誤りとした。

ドラッカーは、マネジメントの基盤はアメやムチではなく、人としてのリスペクトであると断言する。


では、何が有効な方法か。

具体的な例として、戦後復興期以降の日本企業や、ドイツのカール・ツァイス、

全盛期のＩＢＭなどの成功事例をあげた上で、次のとおり「責任」の重要性を説く。



「家族的マネジメント、参加型マネジメントなどの自称万能薬を含め、

これまでの理論のほとんどは、「権限」の組織化に焦点を合わせてきた。

これに対して、日本企業、ツァイスのアッペ、ＩＢＭのワトソンは、

働くことのマネジメントの基礎として「責任」の組織化を行った。」



～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」












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