■ 成果を中心に考える ■～インプットではなくアウトプット～

ドラッカーは、自己実現の第一歩は、仕事を生産的なものにすることにあるとした。


そして、そのためのは、”仕事から生み出す成果”（アウトプット）を中心に

考えなければならないとする。


技術や知識は仕事の道具（インプット）にすぎない、ここから生産性を考えてはならない。

いかなる道具を、いつ何のために使うかは、成果にとって

なにが最適であるかから考えなければならない。

ドラッカーは、作業の組み立て、管理手段の設計、道具の仕様など

必要な作業を決めるのは成果であるとし、その例として、エジソンの活動をあげる。


「発明家エジソンは、体系的な方法によって、発明という仕事の生産性をあげた。

彼は常に、欲する製品を定義することから始めた。

次に発明のプロセスをいくつかに分解し、相互関係と順序を明らかにした。

プロセスのなかのキー・ポイントごとに管理手段を設定した。

そして基準を定めた。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」












【マネジメントセミナーシリーズ】
≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫
http://www.llc-intact.jp/pmosem.html

≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫
http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html

≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫
http://www.llc-intact.jp/marketing.html

≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫
http://www.llc-intact.jp/mamadora.html

≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫
http://www.llc-intact.jp

私のランクは？