■人が成果をあげること■～事業の健全さとは～

おはようございます。

予報通り雨で始まった川崎の朝です。
このところ乾燥気味だったので、
潤いの雨でしょうか。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

グーグルの10の黄金律（『ニューズウィーク』2005年12月2日号）

①採用は委員会方式で行う
  ⇒少なくとも六人が面接する。全員の意見を重視する。
②社員が必要とするものはすべて提供する
  ⇒仕事の邪魔になるものはすべて除去する。
③人をつめこむ
  ⇒ほとんどの仕事をチームで行い、コミュニケーションを重視する。
     チームメンバーの席は近くに置く。個室はつくらない。
④協力しやすくする
  ⇒席が近いため仕事の調整は容易である。
     加えて週間報告をメールで行い、仕事の進捗状況の把握を容易にする。
⑤何でも社内調達する
  ⇒自社開発のツールを多用する。
     Ｇメールの成功は数か月におよぶ社内利用のおかげだった。
⑥創造力を発揮させる
  ⇒業務時間の２０％は好きなことに使う。
     会社ペースの提案箱として、駐車場利用規則から商品開発にいたるアイデア交換のためのメーリングリストをもつ。
⑦コンセンサスを目指す
  ⇒「多数は少数よりも賢い」を基本的な考え方とする。
      何ごとについても決定前に意見を集める。
      マネジャーの役割は意見を集めることである。
      時間をかけて検討し、チームとしての結束を深め、優れた決定をもたらす。
⑧曲がったことはしない
  ⇒グーグルのモットーについてはいろいろいわれているが、
     われわれは誠心誠意本気である。
     マネジャーとなれば、とくにそうである。
⑨データを重視する
  ⇒決定は分析にもとづいて行う。
      内外の情報を集め、最先端に位置することを目指す。
      事業の状況はオンラインで把握する。
⑩コミュニケーションに万全を期す
  ⇒金曜午後に全員集合、発表、紹介、質疑を行う。
      全員が考えていることを知り合う。


「事業の健全さは、組織の美しさ、

　明快さ、完全さにあるのではない。

 人が成果をあげることにある。」

～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』
  （第５章 企業は人である）