■意思決定のリスク■～些事に目を奪われ、大事を誤る。～

こんばんわ

暑い一日でしたね。
明日も、真夏日の予想、水分補給に要注意です。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



意思決定にはリスクが付きまとう。
そもそもリスクは企業経営に必然のもので、
相手が負えないような大きなリスクを負うことこそ、
競争に勝セオリーである。

これまではそうであったが、
不確実性の増大はそのリスクをさらに増大させた。

今当然負うべきリスクは、小さなリスクとは限らない。
したがって意思決定は、組織にとって適切なレベルと
適切なプロセスを経なければならなくなった。

意思決定は組織の内部、外部のすべてを
視野に入れて行わなければならない。
それができるのは、マネジメントだけである。

しかし、ドラッカーは、上級マネジメントの意思決定は、
少数の大事な問題に集中せよという。

”些事に目を奪われ、大事を誤る”

「重要なことは、意思決定が成果をもたらすことである。

　意思決定に時間を使うことではない。」

～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』
  （第６章 意思決定が成果をあげるための方法）