■強みを機会にすり合わせる■～無惨な結果を招く～

おはようございます。

連休中日、今日は何とか天気が持ちそうですね。
行楽は今日と明後日が良さそうですよ。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


組織の構造とプロセスが、
働く人への敬意を反映させるための３つの課題

その①
【強みと機会を体系的にすり合めせた人事を行っているか？】
強みを機会にすり合わせるためには、優れた人材を、
今日の問題ではなく、明日の事業に割り振らなければならない。

しかしこれは困難なことで、多くの場合、
仕事の重要性より忙しさ、あるいは成果より
問題の難しさを優先させた人員の配置を行ってしまう。

たんにそのほうが、何を優先させるかを決めるよりも楽だからである。
”もちろん結果は無惨である。”

ドラッカーは、強みと機会のすり合わせに適した組織構造は
分権化したフラットな組織、いわゆる分権型組織であるとする。


「仕事が重要だからではなく

　たんに忙しいからという理由、

　あるいは成果が大きいからではなく

　問題が難しいからという理由で、

　人員の配置を行っている。

　こうして多くの組織が、

　明日の機会ではなく昨日の問題に人を割いている。」

～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』
  （第５章 企業は人である）