■自己目標管理（ＭＢＯ）とは？■～意志決定プロセスヘの参画～

おはようございます。

快晴の川崎です。
連休が終わったと思ったら、もう週末ですね。
スイッチオン！

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

組織の構造とプロセスが、
働く人への敬意を反映させるための３つの課題

その③
【強みを生かす人事によって働く人たちの成長をはかっているか？】

ＭＢＯと呼ばれる目標管理は日本でも馴染だが、
ドラッカーが開発したマネジメント手法であることは
あまり知られていない。
日本においては、上司からの一方的な目標設定
というニュアンスで捉えられており、
有効な結果はみられていない。
この目標管理、正しくは自己目標管理である。
組織への貢献に責任をもたせるためのプロセスは次のとおり。

●組織全体と所属する部門の目標を考えながら、
　自らが目標とすべきものについて上司と意見を交換する。
●この意見交換を経て、両者が合意して達成すべき目標となる。



「このプロセスにおいて

　働く者と上司とのコミュニケーションがなされ、

　意志決定プロセスヘの参画が行われ、

　働く者の大幅な能力の向上がはかられる。」

～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』
  （第５章 企業は人である）