■強みの発揮に力を入れているか？■～弱みは何も生まない～

おはようございます。

まだ雲の多い高知の朝、日中は夏日になりそう。

貴重な県民の交通インフラである土佐電鉄と高知県交通の
経営不振による統合が発表された。
もちろん税金の投入が発生する。

課題は２点と私見する。
一点は経営と従業員のサービス事業としての意識、
顧客優先意識の不足。
もう一点は、
人口動態の変化（高齢者増加、出生低下、若者流出等）や
市場の変化（多様化、高速高度化、グローバル化）がもたらす、
乗者数や県内企業活動の減少等の環境変化への対応の不足。
この変化による危機状態は、”すでに起こった未来”として、
解り切ったことであったはずだ。
仮に統合されても、これらの課題への対応がない限り
不振状態は解消されることはないだろう。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


人に力を発揮させるための手立て
その③
【弱みの迂回ではなく強みの発揮に力を入れているか？】

弱みではなく強みを発揮することこそが成功をもたらす。
これがドラッカーの著作に流れるテーマの一つである。

しかし、その強みを知ることは簡単ではなく、
自らの強みを知らず、それを発揮することなく終わる人が多い。

【ＣＡＳＥ】
力を発揮していないように見える従業員がいると、
われわれが、彼の強みを知らないから
彼は力を発揮していないのではないかと考える。
そこで別のポストを探し、彼の強みを試す。

これこそが組織のもつ一つの大きな意義である。
組織だからこそ、強みを生かし、弱みを
意昧のないものにすることができるのだ。
そして、このことこそマネジメントの
最大のミッションである。

「動機づけとして成功に勝るものはない。

　そして、その成功をもたらすものが強みの発揮である。」

～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』
  （第５章 企業は人である）