■成果と意欲に害を与える。■~ミドルマネジャーの脂肪分~
おはようございます。
間もなく雨が降りそうな、
湿気の多い川崎の朝です。
今日は雨のところが多いようです。
雨具をお忘れなく。
----------------------
∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
続いてドラッカーは、
中間管理職の存在について触れる。
ミドルマネジャーは急速に
増加してきたが、
この”急速”というスピード感は
行きすぎであり、
弊害として混乱と無駄を
生み出すとする。
そして、
これまで行われてきた
ミドルマネジャーの仕事にふさわしい
人員数が過剰になり、
その仕事にふさわしい量と質を
無意味にすることとなった、
と続ける。
この問題について、
ドラッカーは、何よりもまず、
ミドルマネジャーから
脂肪分を除去しなければならない、
とする。
そのためには、
◆本当にしなければならないことは何か
を検討し、
◆必要のないこと、削減したり廃止すべきことは何か
を考えなければならないとする。
マネジメントは、
このミドルマネジャーの仕事についての
方向づけを行い、管理する必要がある。
「急速な増加は行きすぎを伴う。
もたらされるものは混乱と無駄である。
ミドルマネジメントについても、
過剰となることほど害の大きなものはない。
成果を越えた害を与える。
成果と意欲に害を与える。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第5章 マネジャー 25 ミドルマネジメント)
間もなく雨が降りそうな、
湿気の多い川崎の朝です。
今日は雨のところが多いようです。
雨具をお忘れなく。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
続いてドラッカーは、
中間管理職の存在について触れる。
ミドルマネジャーは急速に
増加してきたが、
この”急速”というスピード感は
行きすぎであり、
弊害として混乱と無駄を
生み出すとする。
そして、
これまで行われてきた
ミドルマネジャーの仕事にふさわしい
人員数が過剰になり、
その仕事にふさわしい量と質を
無意味にすることとなった、
と続ける。
この問題について、
ドラッカーは、何よりもまず、
ミドルマネジャーから
脂肪分を除去しなければならない、
とする。
そのためには、
◆本当にしなければならないことは何か
を検討し、
◆必要のないこと、削減したり廃止すべきことは何か
を考えなければならないとする。
マネジメントは、
このミドルマネジャーの仕事についての
方向づけを行い、管理する必要がある。
「急速な増加は行きすぎを伴う。
もたらされるものは混乱と無駄である。
ミドルマネジメントについても、
過剰となることほど害の大きなものはない。
成果を越えた害を与える。
成果と意欲に害を与える。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第5章 マネジャー 25 ミドルマネジメント)
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