■マネジャーとして失格■～人間を破壊し、業績を低下させる。～

おはようございます。

雲が垂れ込める梅雨時の空、
涼しい川崎の朝です。


日中は、梅雨の晴れ間、
不安定な天候ですが、
週末をお楽しみください。


－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、
真摯さを絶対視して、
初めてまともな組織といえるとした。

しかし、真摯さの定義は難しい。
だが、マネジャーにしてはならない
真摯さの欠如は定義できるとする、
と続ける。

◆強みよりも弱みに目を向けること

◆何が正しいかよりも、
誰が正しいかに関心を持つこと

◆真摯さよりも、頭のよさを重視すること

◆部下に脅威を感じること

◆自らの仕事に高い基準を設定しないこと


「いかに知識があり、

　聡明であって上手に仕事をこなしても、

　真摯さに欠けていては

　組織を破壊する。

　組織にとって

　もっとも重要な資源である人間を

　破壊する。

　組織の精神を損ない、

　業績を低下させる。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第５章　マネジャー  26　組織の精神）