■意思決定の実行■～知的な遊戯ではない。～

おはようございます。

肌寒いくらいの川崎の朝、
曇り空の一日になりそうですね。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


意思決定、最後のポイント、
◆意思決定の実行

意思決定は、
何らかの前提のもとに予測を立てて、
何らかの成果を求めて行われる。

そしてその成果を、
検証するためには、
その予測が今の現実と
マッチしているかどうかを
検証しなければならない。

予測を前提としている限り、
いかに十分に考慮した
最善と思われる意思決定さえ
様々な障害や、あらゆる種類の
意外な事態に出会うことがある。

その上、全ての決定事項は
時間と共に陳腐化する。

そのために、フィードバックが
必要となる。
そのために行うべきことは
次のとおり。

◆予測した前提条件を文書で明確にする。
◆組織全体や、プロセス全体を考慮して体系的に行う。
◆決定事項を実行する前に作っておくこと。



「意思決定とは知的な遊戯ではない。

　効果的な行動をもたらすために、

　ビジョン、エネルギー、資源を

　総動員することである。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第６章　マネジメントの技能  27　意思決定）