■何もしないという決定■～危機でも機会でもない時～

おはようございます。

薄日の射す川崎の朝、
今日土曜日はまだ大丈夫、
明日はまた梅雨空に戻ります。

良い週末をお過ごしください。


－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


意思決定の６つのポイント、
４点目

◆行動すべきか否か,,,,

ドラッカーは、意思決定を
行動に移す際の課題について指摘する。

まずは、何も意思決定しないことも
一つの決定として選択肢から
外してはいけないとする。

何もしないことにより
事態が悪化したり
チャンスを逃したりするのであれば、
当然意思決定し
行動に移さなければならない。

しかし逆に、多少のリスクがあるが、
その影響度が受容可能範囲であり、
対応策を打たなくても自然のままで
うまくいくと判断ができる場合がある。

それは、組織にとっての
危機でも機会でもない。

こういった場合には、
なんらかの行動をするという
意思決定をしてはならない。

動いてはいけない。


「何もしないと

  事態が悪化するのであれば、

　意思決定を行わなければならない。

　このことは機会についてもいえる。

　迅速に行動しないと

  大切な機会を失うのであれば、

　行動しなければならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第６章　マネジメントの技能 　27　意思決定）