■コンセンサスによる意思決定■～問題を明らかにすること～

おはようございます。

日差しがまぶしい川崎の朝です。

しかし、午後には東京地方もにも雷雨の予報も。

熱中症のち落雷注意！


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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、
日本において意思決定は、
コンセンサスによって行われる、
とする。

欧米では、意思決定は
答えを得るためのアプローチに重点を置く。

一方日本では、意思決定で重要なことは
問題を明らかにあるとする。

アメリカでは、ライセンス契約の
日本側の交渉相手が
数カ月ごとにチームを送りこみ、
交渉のごときものを
始めからやり直す理由を理解できない。

日本では、契約の必要を検討する段階で、
契約締結後に関わりを持つことになる人たちを
巻き込んでおく。

関係者全員が意思決定の必要を認めたとき、
初めて決定が行われる。

このとき、ようやく交渉が始まる。
その後の日本側の行動は迅速である。

「そもそも意思決定は必要か、

　そもそも何についての意思決定かを

　明らかにすることが重要とされる。

　この段階でのコンセンサスの形成に

  努力を惜しまない。

　この段階にこそ、意思決定の

  核心があるとする。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第６章　マネジメントの技能 　27　意思決定）