■行動するかしないか■~二股や妥協はあり得ない。~
おはようございます。
小雨そぼ降る川崎の朝、
しかし涼しくて良いです。
東京地方はしばらく雨模様、
梅雨時なのでしかたないですね。
----------------------
∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
◆行動すべきか否か,,,,の続き
ドラッカーは、
何も意思しないことも
選択肢から外してはいけないとした。
多くの問題は危機ともチャンスとも
判断しきれないその中間に存在する。
ドラッカーは、この判断方法について、
公式はないが指針は明らかであるとする。
二つの指針
①行動によって得られるものが、
コストやリスクよりも大きいときには行動する。
②行動するかしないかいずれかにする。
二股をかけたり妥協したりしてはならない。
「扁桃腺や盲腸を半分切除しても、
全部切除したときと同じ
化膿やショックの危険を冒す。
多くの場合それは治療というよりは
悪化である。
外科医は手術するかしないか
いずれかである。
意思決定も、行動するかしないか
いずれかである。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第6章 マネジメントの技能 27 意思決定)
小雨そぼ降る川崎の朝、
しかし涼しくて良いです。
東京地方はしばらく雨模様、
梅雨時なのでしかたないですね。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
◆行動すべきか否か,,,,の続き
ドラッカーは、
何も意思しないことも
選択肢から外してはいけないとした。
多くの問題は危機ともチャンスとも
判断しきれないその中間に存在する。
ドラッカーは、この判断方法について、
公式はないが指針は明らかであるとする。
二つの指針
①行動によって得られるものが、
コストやリスクよりも大きいときには行動する。
②行動するかしないかいずれかにする。
二股をかけたり妥協したりしてはならない。
「扁桃腺や盲腸を半分切除しても、
全部切除したときと同じ
化膿やショックの危険を冒す。
多くの場合それは治療というよりは
悪化である。
外科医は手術するかしないか
いずれかである。
意思決定も、行動するかしないか
いずれかである。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第6章 マネジメントの技能 27 意思決定)
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