■効果的な意思決定の基本■～「しかるべき人間」に任せる～

おはようございます。

快晴の川崎の朝、
涼しい風が吹いてきます。

お出かけ日和、水分補給にはご注意を。


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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

こうして、欧米では決定と呼ぶ段階を、
日本では行動の段階に達したという。

そして、日本では、
この段階で意思決定の責任を
「しかるべき人間」に任せてしまう。

コンセンサス形成のプロセスで、
誰がどのような考えを持っているかが
明らかになっているため、
誰に任せるかによって
問題に対する答えも決まってくる。

そして、トップマネジメントが
誰がこのしかるべき人間であるかを決める。


「日本流の意思決定は独特のものである。

　日本社会特有の仕組みや組織の性格を

　前提とするものであって、

　どこでも使えるものではない。

　だがその基本は、日本以外でも十分に通用する。

　それどころか、これこそ効果的な意思決定の基本である。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第６章　マネジメントの技能 　27　意思決定）