■対立する見解の衝突■～新しいアイデアも可能となる。～

おはようございます。

曇り空の川崎の朝です。

昨日は梅雨の嵐、今日は梅雨の晴れ間、
真夏日になりそうです。

熱中症にお気を付け下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


ドラッカーは、意思決定には
意見の対立が必須条件であり、
対立意見のないときには
決定を行ってはいけないとした。

そしてその理由を、次のとおり説明する。

　△様々な意見を戦わせることによって、
　不完全であったり、
　間違ったりしている意見を
　浮き出させることができ、
  そのような意見に
　だまされることを防げる。

　△様々な意見を出させることにより、
　様々なオプション案を発見できることとなり、
　選択した実効策を実行した段階で、
　それが間違いや　不完全であることが
　明らかになった場合に、
　次善策として実行できる。

　△様々な対立意見の中から、自分の発想や、
　方向性と異なることを知ることにより、
　刺激を受け、自分自身や他の人の想像力を引き出せ、
　新しいアイデアを出すことも可能となる。


「マネジメントの行う意思決定は、

　全会一致によってなされるようなものではない。

　対立する見解が衝突し、異なる見解が対話し、

　いくつかの判断のなかから選択が行われて

　初めて行うことができる。

　したがって、意思決定における第一の原則は、

　意見の対立を見ないときには

　決定を行わないことである。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第６章　マネジメントの技能 　27　意思決定）