■イノベーションの目標と基準■～これは正しい機会か？～

おはようございます。

快晴、冬の青空が広がる川崎の朝です。

月曜日、今週もよろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


ドラッカーは、
イノベーションに関する
目標やその評価基準は、
既存事業とは別のものとして
設定する必要があるとする。

既存事業とイノベーションを同様に扱うことは、
６歳の子供に５０キロのリュックを
背負わせるようなもので、
イノベーション活動が
うまく実行できなくなる。

考え方としては、既存事業については、
要不要を十分検証して、
不要であれば即中止、
必要であっても最低限の支援にとどめる。

一方イノベーションについては、
次のことを考慮する必要がある。
▲”正しい機会かどうか”を判断する。
▲正しい機会であるならば、
 投入する人材と資源がどれだけあるかを判断する。
▲そして、実行結果が期待をかなり下回った場合
「手を引くべきか。どのように手を引くか」
を判断する。



「重要なことは、期待するものを検討し、

  書き表しておくことである。

  イノベーションが製品、工程、事業を生み出したとき、

  それらの期待と比較することである。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　44　イノベーション）