■イノベーションの戦略とは？■～昨日を捨てる。～

おはようございます。

雲が空を覆う川崎の朝です。

日中は段々快復しそうですね。
今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


ドラッカーは次に、
イノベーションの戦略について触れる。

既存事業の戦略は
「われわれの事業は何か。何であるべきか」
との問いから始まるが、
イノベーションの戦略とは次の点で異なる。

▲未来に関する仮定
　【既存事業の戦略】
　　現在の製品、サービス、市場、流通チャネル、技術、工程は
　　継続するものと仮定する。
　【イノベーションの戦略】
　　既存のものはすべて陳腐化すると仮定する。

▲戦略の指針
　【既存事業】
　　より良くより多くのもの。
　【イノベーション】
　　より新しくより違ったもの。
　　イノベーションの戦略の一歩は、古いもの、死につつあるもの、
　　陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てることである。

▲組織活動
　【既存事業】
　　昨日を守るために時間と資源を使う。
　【イノベーション】
　　昨日を捨て、資源、特に人材という貴重な資源を
　　新しいもののために解放する。

イノベーションの成功率はせいぜい１０％なので、
残り９０％のコストの埋め合わせを行う必要がある。

つまり、一つの成功が他の九つの失敗の
埋め合わせをしなければならないこととなる。
従って、次に重要なことは、
目標を高く設定することであるとする。


「イノベーションを行う組織は、

　昨日を守るために時間と資源を使わない。

　昨日を捨ててこそ、資源、

　特に人材という貴重な資源を

　新しいもののために解放できる。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　44　イノベーション）