■組織構造はフラットに■～コミュニケーション・ギャップを生む～

おはようございます。

青空に雲がまばらにかかる川﨑の朝です。

快晴続きで乾燥してます。

火の元、喉元にお気を付け下さい。

今日も一日よろしくお願いします。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

マネジメントのパラダイム、
その前提についての誤り。

唯一絶対の組織構造はないが、
そこには守るべき原則がある。

その第五

◆階層の数は少なくしなければならない。

働く人はその所属する階層によって、
仕事や関心に違いがある。
それは当然のことであり、
そうでなければそれぞれが
その階層独自の仕事を
遂行することは不可能である。

それぞれの階層の持つこの独自性は、
他の階層との間に不調和を生む。

階層の増加はこのような
コミュニケーション・ギャップを
生み出す。


「情報理論が教えるように、

　情報の中継点は雑音を倍加し

　メッセージを半減させる。

　したがって、組織構造は

　可能なかぎりフラットにしなければならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（附章　マネジメントのパラダイムが変わった）