■中心となるべきものは成果■～命令と服従ではなく対等な関係～

おはようございます。

雲が多い川崎の朝、メリークリスマスですね。

冬の寒空、夜には雨の予報も、
暖かくしてお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


マネジメントのパラダイム、
その前提についての誤り。

▲組織運営上の前提
　続き。唯一絶対の人のマネジメントの仕方がある。


ドラッカーは、知識労働者の動機づけは、
ボランティアの動機づけと同じだとした。

そして、彼らは、仕事上のパートナーとして
マネジメントしなければならない、
とする。

パートナーシップとは、
命令と服従ではなく、対等であり、
そこには理解が必要となる。

何を理解するのか？
相手が何を望み、何を価値とし、
目的は何か、成果は何かについての理解である。

組織の思いではなく、
相手の思いが中心となる。
つまり、これは、仕事を
マーケティングすることを意味する。

ドラッカーは、
問題は人の働き方についての
マネジメントの仕方ではなく、
一人ひとりの人間の強みと知識を生かし、
成果を上げるようにリードすることにあるとする。


「理論においても実務においても、

　問題は、成果についてのマネジメントの仕方である。

　ちょうどオーケストラやフットボールの中心が

　音楽や得点であるように、

　人のマネジメントの中心となるべきものが成果である。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（附章　マネジメントのパラダイムが変わった）