■イノベーションとは姿勢であり行動■～革新的な風土の醸成～

おはようございます。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


ドラッカーは、
イノベーションには、
組織内部の様々な抵抗が生まれるとする。

そして、この抵抗について重要なことは、
変化についての定義であるとする。

変化とは、
これまでと異なること、
知らないこと、
経験のない例外事項が起こることなので、
対処方法が分からない。

このことが不安を生み、
拒絶感を生み出す原因であるので、
変化が例外でなく、新しい判断基準であり、
新しい事業を生み出すチャンスであると捉えたときに
不安は消える。

そしてそのためには、
トップマネジメントに次の様な
姿勢が求められる。

優れたアイデアというものは、
多くのばかげた非現実的なアイデアの中に生れ、
現実的なものと非現実的なものを
簡単に識別することは困難である
ということを知るべきである。

そのためには、出てきたアイデアを
実際的、現実的、効果的なものにするには、
どのようなものにしなければならないかを
問い続けなければならない。

さらに、イノベーションを行うには、
無知を払しょくし、未知を克服するための
継続学習の風土が不可欠であるとする。




「重要なことは、変化が例外でなく規範であり、

　脅威でなく機会であるという

　真に革新的な風土の醸成として、

　問題を定義することである。

　イノベーションとは姿勢であり行動である。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　44　イノベーション）