■知識という生産手段■～組織を移る力を持つ。～

おはようございます。

天皇誕生日の土曜、
快晴の川崎の朝です。

今日はいく分気温高め、
大掃除には適した一日になりそうです。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬




マネジメントのパラダイム、
その前提についての誤り。

▲組織運営上の前提
　唯一絶対の人のマネジメントの仕方がある。


ドラッカーは、働く者の多くは、
知識という生産手段を持つ
高度の知識労働者だとする。

そして、上司と部下の関係は、
オーケストラの指揮者が
チェロを演奏できないのと同じように、
部下の代わりの仕事を行うことはできない。

従って、上司は部下に対して
力を発揮させるべく動機付けを行う必要がある。

ドラッカーは、
この知識労働者への動機づけは、
ボランティアの動機づけと同じで、
次の特徴を持つとする。

　▽報酬ではなく、仕事そのものから満足を得なければならない。
　▽挑戦の機会が与えられなければならない。
　▽組織の使命を知り、それを最高のものとし、
　　自らが組織に貢献できなければならない。
　▽よりよい仕事のための訓練を受けられなければならない。
　▽成果を理解できなければならない。


「つまるところ、フルタイムの従業員さえ、

　これからはボランティアのように

　マネジメントしなければならない。

　有給ではあっても、彼らには組織を移る力がある。

　実際に辞めることができる。

　知識という生産手段を持っている。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（附章　マネジメントのパラダイムが変わった）