■組織は透明でなければならない。■~何をなすべきかを知る~
おはようございます。
雲の多い空に段々と日が差し始め、
明るくなってきました。
雨の予報でしたが、降らなそうですね。
週末をお楽しみ下さい。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
マネジメントのパラダイムの前提についての誤り。
ドラッカーは、
組織には唯一絶対の組織構造はない、
とした。
そして、そこには守るべき原則がある、
とする。
その二つ目
◆組織は透明でなければならない。
誰もが組織の構造を知り、
理解できなければならないが、
多くの組織でこの原則が
守られていない。
誰が何を理解する必要があるのか?
ひとつは、働く人が、
組織構造の中での自らの仕事を理解し、
何をなすべきかについて知ること。
二つ目は組織全
体の仕事を全員が理解し、
自らの仕事が全体の仕事にどのような影響を与え、
またどのような影響を受けるかについて知ること。
「組織は透明でなければならない。
誰もが組織の構造を知り、
理解できなければならない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(附章 マネジメントのパラダイムが変わった)
雲の多い空に段々と日が差し始め、
明るくなってきました。
雨の予報でしたが、降らなそうですね。
週末をお楽しみ下さい。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
マネジメントのパラダイムの前提についての誤り。
ドラッカーは、
組織には唯一絶対の組織構造はない、
とした。
そして、そこには守るべき原則がある、
とする。
その二つ目
◆組織は透明でなければならない。
誰もが組織の構造を知り、
理解できなければならないが、
多くの組織でこの原則が
守られていない。
誰が何を理解する必要があるのか?
ひとつは、働く人が、
組織構造の中での自らの仕事を理解し、
何をなすべきかについて知ること。
二つ目は組織全
体の仕事を全員が理解し、
自らの仕事が全体の仕事にどのような影響を与え、
またどのような影響を受けるかについて知ること。
「組織は透明でなければならない。
誰もが組織の構造を知り、
理解できなければならない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(附章 マネジメントのパラダイムが変わった)
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