■仕事に合った組織構造■～あくまでも仕事の道具にすぎない。～

おはようございます。

青空が広がる川崎の朝、冷え込みましたね。

今年もあと十日、何かと気忙しくなりますが
風邪など引かないようお気を付け下さい。

今日も一日よろしくお願いします。


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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


マネジメントのパラダイム、
その前提についての誤り。

唯一絶対の組織構造はないが、
そこには守るべき原則がある。

さらにドラッカーは、この原則は、
何をなすべきかではなく、
何をなすべきでないかを教えるとする。

そして、この組織の原則を建築基準に例える。

建築基準は、どの様な建物を建てるかではなく、
どの様な建物を建ててはいけないかの
制約条件を示している。

この点が組織の原則と似ている点である。

組織構造はあくまでも仕事の道具なので、
仕事に見合った構造を選択しなければならない。

どの仕事に、いつ、どの組織構造を
選択するかの判断は、
それぞれの強み弱みを
知っておかなければできない。

ドラッカーは、必要なことは、
唯一絶対の組織構造の探求ではなく、
それぞれの仕事に合った
組織構造の探求であり、
発展であり、評価であるとする。


「生物にいろいろな組織構造があるように、

　社会的な有機体である組織にも

　いろいろな構造がある。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（附章　マネジメントのパラダイムが変わった）