■万能の組織構造はない■～危機にあっては、階層と服従が命綱～

おはようございます。

快晴続きの川崎の朝です。
今日も冷え込みそうです。
元気にお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬



ドラッカーはマネジメントの
パラダイムの前提についての
誤りを指摘する。

▲組織運営上の前提
　②唯一絶対の組織構造はある。

組織の形は分権型、職能型、チーム型等
様々あるが、それぞれに長所短所がある。
従って、あらゆる組織に万能の
”唯一絶対の組織構造”などはない。

そもそも組織構造とは、
働く人たちの生産性を
高めるための道具であるため、
状況やタイミング、仕事のやり方に応じて
組織構造はそれぞれに
適合したものでなければならない。

例えば、研究所における研究開発活動では、
個々の専門家がそれぞれの役割を果たすという
職能別組織がふさわしい。

しかし医薬品開発では、
様々な臨床事例などをオプションとしての
意思決定が必要となるため、
最初からチーム型組織がふさわしい。

この二つの組織構造を同じ研究所のなかで
併存させる必要がある。


「沈没しかけているときに

　会議を開く船長はいない。

　命令する。

　船を救うために全員がその命令に従う。

　意見も参画もない。

　危機にあっては、階層と服従が命綱である。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（附章　マネジメントのパラダイムが変わった）