■真に重要なイノベーション■～１００件中９９件の失敗

おはようございます。

真っ青な空が広がる川崎の朝、
ピリッとした空気が気持ちイイですね。

行楽日和の週末をお楽しみ下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


ドラッカーは、
イノベーションの機会は、
体系的に探せるとする。

そして、意識の変化、ビジョンの変化、
期待の変化もイノベーションの種となるが、
予測不能なイノベーションもある、
と続ける。

それは、動きを利用することではなく、
動きそのものを変えることであるが、
可能確率は極小でリスク確率は極大。

”成功一件につき９９件の失敗がある。
９９件の失敗は、話題にもならずに終わる。”

この種のイノベーションは、
桁はずれに重要ではあるが、
まれにしか起こらないので、
例外として扱わなければならない。

どうすべきなのか？
ドラッカーは、次の通り示唆する。

まず初めに、予測可能なイノベーションに
焦点を合わせた戦略を持ち、
その戦略実行のプロセスの中で、
予測不能なイノベーションに対する感覚を育て、
早く察知し活用する体制を
作っておかなければならない、
とする。


「世界の動きそのものを変える

　予測不能なイノベーションがある。

　それらのイノベーションは

　起業家が何事かを起こそうとして

　試みるイノベーションである。

　それらこそ、真に重要なイノベーションである。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　44　イノベーション）