プロジェクトマネジメント・プロフェショナルに関する意識調査

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■自らの目標以外の責任■～責任を伴う高度の裁量権～

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５つの組織形態その５、 システム型組織 システム型組織の持つ３つの厳しい条件、 Ｎｏ３ ◆組織全体が、組織全体のマネジメント責任を果たすこと 組織を構成する各部門のすべてが、 自らの目標以外のことにも責任を待たなければならない。 ドラッカーは、各部門は組織全体の活動を常に理解すると共に、責任を伴う高度の裁量権、 イノベーションを行う機会、計画を変更する権限を持たなければならないとする。 「全構成単位がマネジメントの責任を果たさなければならない。  責任を伴う高度の裁量権、イノベーションを行う機会、  計画を変更する権限を持たなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第７章　マネジメントの組織　34　五つの組織構造）     
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■日本発展の根底には知覚の能力（２）■～西洋の制度と製品の本質～

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 おはようございます。 曇り空の高知の朝です。 今日は一時雨、 むし暑い一日になりそうです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『すでに起こった未来』から ドラッカーは、 日本の特質は分析ではなく 知覚にあるとし、 近松門左衛門の文楽と歌舞伎は、 カメラとスクリーンこそ使わなかったが、 高度に映画的だとも言った。 上田さんは、 登場人物は何を言うかよりも、 どう見えるかによって性格づけされ、 役者が不動の形を取る見得は、 まさに映画のクローズアップである、 とする。 ドラッカーは、 日本の近代社会の成立の根底には、 その伝統における知覚の能力があると看破するが、 これによって日本は、 西洋の制度と製品の本質を把握し、 再構成することができた。 ドラッカーは、 次のとおり明言する。 「最も重要なことは、 　日本は知覚的であるということである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅴ　変化を捉える　6　日本の進む道とは）
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■企業買収の「五つの原則」（２）■～買収する側が貢献できるもの～

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 おはようございます。 まぶしい陽が射す高知の朝です。 この晴も昼までで、 段々雲が出て夜から雨が降り出し、 明日の昼まで続きそうです。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント・フロンティア』から ドラッカーは、 事業上の目的による企業買収で成功するには、 五つの原則があるとした。 その第一は、 買収される側に 大きく貢献できる場合にのみ、 企業買収は成功するというもの。 問題は、 買収される側が 買収する側に 何を貢献できるかではない。 買収する側が貢献できるものは、 経営能力、技術力、販売力など、 さまざまである。 「第二に、 　買収される側と共通の核がある場合にのみ、 　企業買収は成功する。 　共通の核となりうるものは、 　市場であり、技術である。 　あるいは企業の文化である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　4 戦略はいかにして立てるべきか）
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