■マネジメント-基本と原則■~破棄してはならないもの~
おはようございます。
月曜日の川崎は雨の朝を迎えました。
全国的に雨の様ですね。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーのマネジメントとの関わりは、
第二次大戦中のGMでの調査に始まり、
アメリカの大手鉄道会社と病院チェーンヘのコンサルティング、
カナダの政府機関再編への協力、日本の政府機関、
企業への助言と進んでいった。
それらの経験から
三つのことを教えられたとする。
第一に、マネジメントには基本とすべきもの、
原則とすべきものがあるということ。
第二に、しかし、それらの基本と原則は、
それぞれの企業、政府機関、NPOの置かれた国、文化、
状況に応じて適用していかなければならないということ。
第三に、もう一つの、しかもきわめて重要な
「しかし」があった。
「それは、いかに余儀なく見えようとも、
またいかに風潮になっていようとも、
基本と原則に反するものは、
例外なく時を経ず破綻するという事実だった。
基本と原則は、状況に応じて適用すべきものではあっても、
断じて破棄してはならないものである。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-基本と原則(前書き)
月曜日の川崎は雨の朝を迎えました。
全国的に雨の様ですね。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーのマネジメントとの関わりは、
第二次大戦中のGMでの調査に始まり、
アメリカの大手鉄道会社と病院チェーンヘのコンサルティング、
カナダの政府機関再編への協力、日本の政府機関、
企業への助言と進んでいった。
それらの経験から
三つのことを教えられたとする。
第一に、マネジメントには基本とすべきもの、
原則とすべきものがあるということ。
第二に、しかし、それらの基本と原則は、
それぞれの企業、政府機関、NPOの置かれた国、文化、
状況に応じて適用していかなければならないということ。
第三に、もう一つの、しかもきわめて重要な
「しかし」があった。
「それは、いかに余儀なく見えようとも、
またいかに風潮になっていようとも、
基本と原則に反するものは、
例外なく時を経ず破綻するという事実だった。
基本と原則は、状況に応じて適用すべきものではあっても、
断じて破棄してはならないものである。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-基本と原則(前書き)
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