■自由と尊厳を守る唯一の方策■~全体主義に代わる唯一の存在~
おはようございます。
雲の多い川崎の朝です。
日中は明るくなりそうですね。
明日は概ね晴天の模様、
週末をお楽しみ下さい。
----------------------
∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、組織をして
高度な成果をあげさせることが、
自由と尊厳を守る唯一の方策である、
とする。
その組織に成果をあげさせるものが
マネジメントであり、
マネジャーの力である、
と続ける。
ドラッカーは、本書の動機と目的を
次のとおり説明する。
本書はマネジメントの
使命、目的、役割から入る。
マネジメントを外から見、
その課題にいかなる次元があり、
それぞれの次元において
何が要求されるかを見る。
その後に、マネジメントのための
組織と仕事を見る。
さらにトップマネジメントと
戦略を見る。
「マネジメントは、
以前にも増して大きな成果を
あげなければならない。
しかも、あらゆる分野で
成果をあげなければならない。
個々の組織の存続や繁栄よりも
はるかに多くのことが、
その成果いかんにかかっている。
組織に成果をあげさせるマネジメントこそ、
全体主義に代わる唯一の存在だからである。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-基本と原則(前書き)
雲の多い川崎の朝です。
日中は明るくなりそうですね。
明日は概ね晴天の模様、
週末をお楽しみ下さい。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、組織をして
高度な成果をあげさせることが、
自由と尊厳を守る唯一の方策である、
とする。
その組織に成果をあげさせるものが
マネジメントであり、
マネジャーの力である、
と続ける。
ドラッカーは、本書の動機と目的を
次のとおり説明する。
本書はマネジメントの
使命、目的、役割から入る。
マネジメントを外から見、
その課題にいかなる次元があり、
それぞれの次元において
何が要求されるかを見る。
その後に、マネジメントのための
組織と仕事を見る。
さらにトップマネジメントと
戦略を見る。
「マネジメントは、
以前にも増して大きな成果を
あげなければならない。
しかも、あらゆる分野で
成果をあげなければならない。
個々の組織の存続や繁栄よりも
はるかに多くのことが、
その成果いかんにかかっている。
組織に成果をあげさせるマネジメントこそ、
全体主義に代わる唯一の存在だからである。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-基本と原則(前書き)
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