■七つのコンセプト■~何も創造しえなかった。~
おはようございます。
明るい日差しの川崎の朝です。
来週は早11月、このところの
朝冷えで紅葉も進む
週末になりそうですね。
----------------------
∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、マネジメントブームの
中心となったコンセプトは七つあった、
とする。
①生産性向上のための科学的管理法(サイエンティフィック・マネジメント)
②組織構造としての連邦分権組織
③人を組織に適合させるための人事管理
④明日のためのマネジメント開発
⑤管理会計
⑥マーケティング
⑦長期プランニング
これら七つのコンセプトは、
いずれもマネジメント・ブームの
前から使われ、成功を収めていたが、
マネジメント・ブームはそれらを洗練し、
追加し、修正したが、何も創造しえなかった。
「しかしそれは、
それまで少数の専門家の知識だったものを
広く分け与え、それまで例外だったものを一般化した。
ところが今日、マネジメント・ブームの
中心となっていた知識では不十分なことがはっきりした。
基礎的な分野でさえ、
新しい知識が必要になってきた。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-序-新たな挑戦」
明るい日差しの川崎の朝です。
来週は早11月、このところの
朝冷えで紅葉も進む
週末になりそうですね。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、マネジメントブームの
中心となったコンセプトは七つあった、
とする。
①生産性向上のための科学的管理法(サイエンティフィック・マネジメント)
②組織構造としての連邦分権組織
③人を組織に適合させるための人事管理
④明日のためのマネジメント開発
⑤管理会計
⑥マーケティング
⑦長期プランニング
これら七つのコンセプトは、
いずれもマネジメント・ブームの
前から使われ、成功を収めていたが、
マネジメント・ブームはそれらを洗練し、
追加し、修正したが、何も創造しえなかった。
「しかしそれは、
それまで少数の専門家の知識だったものを
広く分け与え、それまで例外だったものを一般化した。
ところが今日、マネジメント・ブームの
中心となっていた知識では不十分なことがはっきりした。
基礎的な分野でさえ、
新しい知識が必要になってきた。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-序-新たな挑戦」
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