■会議なしに動く組織■～組織構造上の欠陥がある。～

おはようございます。

薄い雲が空を覆う川崎の朝です。

夕方は、雷雨の予報も。
お気を付け下さい。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



≪悪い組織≫
その４
◆大勢の人間を集める会議を
頻繁に開催しなければならないこと

ドラッカーは、取締役会のような、
会議が意思決定の場である場合を除いて、
その他の会議はすべて不要だとする。

多数の人を必要とする会議を
頻繁に実施しなければならないということは、
組織を構成する各部門がそれぞれの中で
方針や活動を決められないことを意味する。

各部門が自律的に自らの機能を
果たす構造になっていないから、
このような状態になるのだ。

ドラッカーは、
それぞれの部門が自らの責任で
組織全体の成果に向けて、
意思決定し活動できることが
理想の組織なのだとする。


「理想的な組織とは、

  会議なしに動く組織である。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第７章　マネジメントの組織　32 組織の基本単位）