■スタッフ活動に必要な資質■～依怙贔屓することのない者～

おはようございます。

どんよりした空気の漂う
川崎の朝です。

昨日の酷暑には参りましたが、
今日はいくらか低そうですが、
猛暑、水分補給は十分に。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



組織設計で行うべき４つの分析。
ＮＯ２【貢献分析】

◆支援活動
支援活動には３種類ある。
その②
スタッフ活動

助言活動と教育活動がこの活動に属するが、
果たすべき貢献は、その活動自体が何をなし、
何をなしうるかではなく、
他の活動に対していかなる貢献をなすかである。

このスタッフ活動は、極力小さくし、
基本活動についてのみ設けなければならない。

そして、この活動にふさわしい人間は
どういうタイプか？

まず、他の人に手柄を立てさせようと
手助けする心構えが必要であり、
自らは手を出さず、人が学びとるまで
辛抱しなければならない。

さらに、権力に近いという自らの地位を利用して、
依怙贔屓（エコヒイキ）することのない者が必要である。

そのような資質を持つ者は少ない。
しかし、これらの資質を持たないスタッフは
害となるだけである。

ドラッカーは、スタッフ活動を
長期の仕事にしてはならないとする。

長期にわたってこの仕事をさせると、
そこから得られるものは堕落でしかなく、
仕事に精を出すことを軽く見るようになり、
さらには、正しさよりも頭のよさを
大事にするようになるとする。



「スタッフ活動を立派なものとするには、

　他の人に手柄を立てさせることを欲する気質が必要である。

　他の人がしようとしていることを、

　よりよくできるよう手助けする心構えが必要である。

　自らは手を出さず、人が学びとるまで待たなければならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第７章　マネジメントの組織　32 組織の基本単位）