■必要不可欠な作業■～関係分析の結果に従う～

おはようございます。

曇り空、涼しい川崎の朝です。

今日は雨も少なく、暑くなりそうです。
お気を付け下さい。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


ドラッカーは、
活動間の関係は、
重要な意味あるものだけに
限らなければならないとした。

そして、この原則に立つとき、
職能を類似技能の集合として扱っていることは、
大きな誤りであるとする。

例えば、業務計画活動という職能は、
人員に関するものと
生産に関するものを
ひとまとめにしてはならない。

生産に関する業務計画活動は
生産部門に入れなければならない。

このことによって、
業務計画担当者を
生産部門の現場に近い場所に
位置づけることができる。

生産に関する業務計画担当者は
生産部門に属すべきである。

ドラッカーは、
これまで見てきた四つの分析は、
あらゆる企業にとって、
必要不可欠な作業であるとする。


「活動分析、貢献分析、決定分析、

　関係分析の四つの分析は、

　さほど手間のかかるものではない。

　いかなる場合においても、

　これらの分析をおろそかにしてはならない。

　あらゆる企業にとって、

　必要不可欠な作業であり、

　しかも必ずうまく行わなければならない作業である。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第７章　マネジメントの組織　32 組織の基本単位）