■望ましくない部分最適■～時間の長さや影響の度合い～

おはようございます。

今日も曇り空、涼しい川崎の朝です。

三連休最終日、ゆっくりお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


組織設計で行うべき４つの分析。
ＮＯ３【決定分析】

意思決定分析、四つの観点

◆影響する時間の長さ

意思決定によって、将来の行動を
束縛される期間によって分類すること。

◆他の部門や他の分野、
あるいは組織全体に与える影響の度合い

意思決定によって、他部門や分野、
組織全体に与える影響の度合いによって分類する。

そして、その影響が部門内だけの場合は
意思決定は低いレペルで行うべきで、
逆に他の部門に影響を与える意思決定は、
一段高いレペルで行うか、
影響を受ける部門と協議のうえで
行わなければならない。

ドラッカーは、
ある一つの分野を最適化するために
他の分野を犠牲にすることは、
望ましくない部分最適であるとする。


「一つの職能あるいは

  一つの分野における最適化を、

　他の職能や他の分野での犠牲によって

  達成しようとしてはならない。

　それは望ましくない部分最適である。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第７章　マネジメントの組織　32 組織の基本単位）