■忘れるべき無意味な論争■～課題中心か、人間中心か～

おはようございます。

涼しい朝、雲の多い川崎です。
昨日の帰宅時にはまた豪雨、
小田急線は雨に弱く、大幅な遅延大混乱でした。

今日はどうでしょう、予測不能な天候、
もはや異常気象ではなくなりましたね。

いずれにせよ、突発気象にお気を付け下さい。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



ドラッカーは、
組織の問題について、
認識すべきことを指摘した。

そして同時に、早く忘れるべき
無意味な論争について、
３点を指摘する。

１点目
◆組織構造を
課題中心に設計すべきか、
人間中心に設計すべきか。

組織の構造や一つひとつの職務の設計は、
課題に焦点を当てて行う必要がある。

そして、一人ひとりが
実際に行う仕事の割当ては、
その仕事を行う人と
その状況に合わせて行う必要がある。


「組織構造や個々の職務の設計は

　課題中心に行わなければならない。

　実際の仕事の割り当ては

  人と状況に合わせて

  行わなければならない。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第７章　マネジメントの組織　31　新しいニーズ）