■家事活動のもたらす貢献■～さえない仕事と見られる。～

おはようございます。

涼しい川崎の朝です。

今日は山の日、生憎の天気になりましたね。
夜には雷雨のところも、お気を付け下さい。

良い休日をお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



組織設計で行うべき４つの分析。

ＮＯ２【貢献分析】

◆家事活動

直接成果に貢献するものではなく、
逆に組織に害を与えうる活動である。

なぜなら、法的な義務や勤労意欲、
社会的責任に関わるものだからだ。

この活動に関わる問題は、
組織全体の成果と関連を
持たないところに生じ、
成果を生みもしなければ
専門的でもないために、
さえない仕事と見られる。

しかし、この活動もきちっと
分類、分析しなければならない。

それは、果たすべき貢献の
種類の違う活動は、それぞれ別個に
扱わなければならないからである。

ドラッカーは、
同一の貢献を果たす活動は、
技術的な専門分野にかかわらず、
同一の部門、同一のマネジャーの下に
置く必要があるとする。

この家事活動には、
庶務、福利厚生、年金管理、
法定帳簿の管理などが入る。



「直接成果に貢献するものではない。

　だが、組織に害を与えうる活動である。

　それらの活動は、法的な義務、

　働く人たちの勤労意欲、

　社会的責任に関わる活動だからである。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第７章　マネジメントの組織　32 組織の基本単位）