■明確に定義できる仕事■~自らの仕事、貢献、努力~
おはようございます。
今朝も曇り空、涼しい川崎の朝です。
日中は猛暑戻り、お気を付け下さい。
今日も一日よろしくお願いします。
----------------------
∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
組織として最小限持たなければならない
7つの条件、その4
◆理解の容易さ
誰が何を容易に理解する必要があるのか?
ひとつは、
組織に働くあらゆる人が、
組織構造の中で自らの仕事を
容易に理解できる必要がある。
そのためには、仕事が具体的、
個別的で明確に定義でき、
何をなすべきかが自ずから
明らかになる必要がある。
二つ目は
組織全体の仕事を一人ひとりが
理解できる必要がある。
自らの仕事が組織全体のどこに位置し、
全体の仕事からどのような影響を受けるかを
理解できる必要がある。
ドラッカーは、これらの理解は、
コミュニケーションをベースに
行われるもので、
この障害になるような組織構造は誤りで、
コミュニケーションを
助けるものでなければならないとする。
「組織構造は、共同の仕事、
すなわち組織全体の仕事を
理解できるようになっていなければならない。
自らの仕事が組織全体のどこに位置し、
逆に全体の仕事が
自らの仕事、貢献、努力にとって
何を意味しているかを理解できるように
なっていなければならない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第7章 マネジメントの組織 33 組織の条件)
今朝も曇り空、涼しい川崎の朝です。
日中は猛暑戻り、お気を付け下さい。
今日も一日よろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
組織として最小限持たなければならない
7つの条件、その4
◆理解の容易さ
誰が何を容易に理解する必要があるのか?
ひとつは、
組織に働くあらゆる人が、
組織構造の中で自らの仕事を
容易に理解できる必要がある。
そのためには、仕事が具体的、
個別的で明確に定義でき、
何をなすべきかが自ずから
明らかになる必要がある。
二つ目は
組織全体の仕事を一人ひとりが
理解できる必要がある。
自らの仕事が組織全体のどこに位置し、
全体の仕事からどのような影響を受けるかを
理解できる必要がある。
ドラッカーは、これらの理解は、
コミュニケーションをベースに
行われるもので、
この障害になるような組織構造は誤りで、
コミュニケーションを
助けるものでなければならないとする。
「組織構造は、共同の仕事、
すなわち組織全体の仕事を
理解できるようになっていなければならない。
自らの仕事が組織全体のどこに位置し、
逆に全体の仕事が
自らの仕事、貢献、努力にとって
何を意味しているかを理解できるように
なっていなければならない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第7章 マネジメントの組織 33 組織の条件)
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