■意思決定の権限や責任■～組織における仕事の位置づけ～

おはようございます。

どんよりした空気の漂う
涼しい川崎の朝です。

生憎の天気ですが、
休日をお楽しみ下さい。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



組織設計で行うべき４つの分析。
ＮＯ３【決定分析】

次に必要なことは意思決定の分析である。

ドラッカーは、
次のように問いかける。

成果を手にするには、
いかなる種類の意思決定が必要か。

それらの意思決定を
いかなるレベルで行うか。
いかなる活動がそれらの意思決定によって
影響を受けるか。

そして、この様な問いかけが、
組織における仕事の位置づけを
左右するとし、
次の四つの観点から
分類する必要があるとする。

◆影響する時間の長さ
◆他の部門や他の分野、あるいは組織全体に与える影響の度合い
◆考慮に入れるべき定性的要素の数
◆問題の発生頻度


「いかなる部門のマネジャーが、

　いかなる意思決定に参加し、相談を受け、

　あるいは意思決定の結果を知らなければならないか」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第７章　マネジメントの組織　32 組織の基本単位）