■人間関係のお粗末な組織■~摩擦、神経過敏、イライラ~
おはようございます。
久しぶりにまぶしい陽射しの
川崎の朝です。
今日は雨の心配はなさそうですが、猛暑日。
熱中症にお気を付け下さい。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
≪悪い組織≫
その5
◆人の感情や好き嫌いに
気を使うようになること
ドラッカーは、
人の感情や好き嫌いに
気を使うようになる組織は、
人間関係のお粗末な組織であるとし、
このような状況の多くは、
人員過剰な場合に起こるとする。
過剰な人員で、適切な権限と責任範囲が、
損なわれることが原因となる。
逆に優れた人間関係は、
礼儀作法と同じように
自然に生まれる。
「人の気持ちを傷つけ、
ぶつかり合い、足を踏むのは、
混んでいるからである。
十分な空間があればぶつからない。
人が過剰な組織では、
成果は生まれず仕事ばかり増える。
摩擦、神経過敏、イライラがつのる。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第7章 マネジメントの組織 32 組織の基本単位)
久しぶりにまぶしい陽射しの
川崎の朝です。
今日は雨の心配はなさそうですが、猛暑日。
熱中症にお気を付け下さい。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
≪悪い組織≫
その5
◆人の感情や好き嫌いに
気を使うようになること
ドラッカーは、
人の感情や好き嫌いに
気を使うようになる組織は、
人間関係のお粗末な組織であるとし、
このような状況の多くは、
人員過剰な場合に起こるとする。
過剰な人員で、適切な権限と責任範囲が、
損なわれることが原因となる。
逆に優れた人間関係は、
礼儀作法と同じように
自然に生まれる。
「人の気持ちを傷つけ、
ぶつかり合い、足を踏むのは、
混んでいるからである。
十分な空間があればぶつからない。
人が過剰な組織では、
成果は生まれず仕事ばかり増える。
摩擦、神経過敏、イライラがつのる。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第7章 マネジメントの組織 32 組織の基本単位)
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