■具体的な使命■～どう貢献するかの判断～

 おはようございます。

未明の高知、

頭上に輝く三日月が

エッジを効かせ

この冬一番の冷え込みを

際立たせています。

今零下、日中も一桁、

寒い一日です。

暖かくしてお過ごし下さい。

月曜日、今週もよろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

クレイムズは、

ほころびのせいで

会社の運命が狂わされることがないように、

マネジャーは直属の部下たちを

一定期間ごとに評価し、

最も力を発揮できそうな部署へ

人材を配置しなくてはいけない、

とした。

そして、

制度や業務の進め方についても、

折に触れて見直しをして、

成果につながらないものは

取り除くべきである、

と続ける。

さらに、全員が組織の使命を

歯切れよく

語れるようでないといけない、

とする。

「具体的な使命がないかぎり、

　働き手は、組織が目標を達成するためには

　自分がどう貢献する必要があるのか、

　判断できないのだ。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第3章　組織のほころび）