■風土に根付かせる■～会社の利益につながるもの～

おはようございます。

快晴の高知の朝、

厳しい冷え込みです。

このまま晴れて寒い一日になりそうです。

日曜日、良い休日をお過ごしください。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

クレイムズは、

将来のドル箱として

期待がかかる分野に、

一線級の人材を投入するためには、

会社の将来を担う可能性を持った

プロジェクト、製品、アイデアなどを、

少数精鋭チームに

担当させるのも一案だろう、

とした。

そして、このようにするとことによって、

イノベーションを会社の風土に

根付かせることもできるが、

このようなチームによる判断は、

短期的にも長期的にも

会社の利益に

つながるものでなくてはいけない、

と続ける。

しかも、主軸の事業や最大の顧客層を

軽んじることがあれば、

会社に将来はないだろう、

とする。

「ほころびのせいで

　会社の運命が狂わされることがないように、

　マネジャーは直属の部下たちを

　一定期間ごとに評価し、

　最も力を発揮できそうな部署へ

　人材を配置しなくてはいけない。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第3章　組織のほころび）