■正しいことを行う■～効率よりも効果～

 おはようございます。

未明の高知、

冷え込んでます。

深夜に一撃があった。

震度３であったが

音がして立揺れに感じた。

一瞬来たか、と思ったが一撃で終わった。

大地震が身近な状況であることに

改めて気づかされた。

木曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

大多数のマネジャーが

落とし穴に陥らないために

知らなければならない

八つの現実を示した。

その二つ目は、

結果は問題の解決ではなく、

機会の探究から生まれる、

ということであった。

知らなければならない

現実その三は、

結果を出すには、

ヒト、モノ、カネを

事業機会に投入しなくては

いけないということ。

ドラッカーは、

ヒト、モノ、カネを

問題解決に充てて、

ムダにしてしまっているマネジャーが、

あまりに多い、

とする。

「明日を切り開くとは、

　チャンスを最大限つかみとることである。

　つまり、効率よりも効果のほうが企業にとっては大切なのだ。

　カギとなるのは、

　『いかに正しく行うか』よりも

　『いかに正しいことを行うか』である」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第4章顧客の視点に立つ）